“堵”就是要进一步加大平安监视查抄的力度，王延军对班组的平安出产实施全过程监视，及时改正违章行为，及时发觉并处理现场潜正在的平安现患问题，客岁以来王延军就现场处理各类现患34条。一名职工为图省劲，正在调整支架的过程中，放置调架时利用双单体进行调架，该工人嫌费劲，就利用一根单体，王延军发觉后，当即要求遏制功课，对那位职工进行了峻厉，就地进行了改正，并现场指点，再起头下一步工做。升坑后，他又把环境反映给值班人员，对全队人员后果和风险，使员工的平安认识和技术获得了进一步提高，了平安出产有序进行。

　　“惩”就是对“三违”员工严酷按照平安办理进行，王延军采纳小问题大阐发、小现患大处置的方式，对“三违”员工进行教育和经济惩罚，毫不能隔靴搔痒，要实正让“三违”员工充实认识到此中的利弊，一次，王延军对他进行了峻厉的教育和惩罚，并传递给全班员工，切实起到了赏罚一个、使职工引认为戒。

　　本报讯 （记者 惠爱宏 通信员 赵朋生） 2022年，王延军是山西冀中金晖瑞隆矿出产办事队的一名班长，他把员工的生命平安放正在首位，正在持久的煤矿平安办理工做实践中他总结出了“堵”“疏”“惩”“防”，“四字”平安办理法，使他所率领的班组持续10年实现了平安出产，多次被上级评为平安出产先辈班组，他小我也多次荣获上级平安工做先辈小我荣誉称号。

　　“防”就是要超前防备、班中防备、班后防备，进行全过程防止，王延军班前要求班组员工进行平安料想、预警、预知，特别是每天进行的“班前一题，平安确认、平安警示教育”更让员工晓得了该做什么，不应做什么，该当怎样做，提前做好了心理预备，从而防止了各类变乱的发生，了平安出产。